Faire du capital humain un moteur de performance en améliorant l’organisation et en mobilisant les compétences dans un environnement en mutation permanente.
Construire l’avenir de son entreprise avec une gestion humaine stratégique et adaptée aux transitions.
Après état des lieux préalable en entreprise l’intervention pourra porter sur un ou plusieurs axes selon les besoins identifiés :
1. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Objectifs : Anticiper les évolutions des compétences, adapter les emplois, construire une vision RH à moyen/long terme.
Ce que nous apportons :
2. Attractivité, recrutement, intégration
Objectifs : Attirer les bons profils, réussir les recrutements et fidéliser les nouveaux collaborateurs.
Ce que nous apportons :
3. Organisation du travail & dialogue social
Objectifs : Fluidifier les fonctionnements internes et renforcer la coopération sociale.
Ce que nous apportons :
4. Qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
Objectifs : Favoriser le bien-être au travail, limiter les risques psychosociaux et renforcer l'engagement.
Ce que nous apportons :
Etape 1 : 1er entretien pour cerner les enjeux RH, définir les besoins d’accompagnement et établir un devis sur-mesure.
Etape 2 : Co-construction du plan d’action en identifiant les parties prenantes, les ressources, le budget et le calendrier de mise en œuvre.
Etape 3 : Déploiement du plan d’action par la mise en place d’outils et techniques ciblés.
Etape 4 : bilan
Dans les 6 mois qui suivent le conseiller se rend dans l’entreprise pour mesurer les impacts de l’accompagnement : évaluer les actions réalisées, les résultats obtenus et les éléments mis en place.
Bilan à 6 mois pour évaluer les résultats obtenus et mesurer l’impact des actions mises en place.
Sur devis
Public concerné
Entrepreneurs souhaitant structurer ou faire évoluer leur stratégie RH pour gagner en attractivité, compétitivité et résilience face aux transformations actuelles.
Modifié le 09/07/2025