Conseil RH

Construire l’avenir de son entreprise avec une gestion humaine stratégique et adaptée aux transitions.

Quels objectifs ?

• Anticiper les évolutions des métiers et compétences.
• Renforcer l’attractivité et réussir ses recrutements.
• Intégrer les enjeux RH des transitions numérique et écologique.
• Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail.
• Structurer un dialogue social efficace.
• Optimiser l’organisation interne pour plus d’efficacité et d’engagement.

Nature de la prestation 

Après état des lieux préalable en entreprise l’intervention pourra porter sur un ou plusieurs axes selon les besoins identifiés :

1. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Objectifs : Anticiper les évolutions des compétences, adapter les emplois, construire une vision RH à moyen/long terme.
Ce que nous apportons :

• Diagnostic des emplois et compétences actuels.
• Identification des compétences stratégiques et sensibles.
• Identification des impacts des transitions numériques et écologiques sur les métiers.
• Plan d’action pour maintenir, développer ou acquérir les compétences clés.
• Aide à la mise en place de parcours de formation et d’évolution interne.

2. Attractivité, recrutement, intégration
Objectifs : Attirer les bons profils, réussir les recrutements et fidéliser les nouveaux collaborateurs.
Ce que nous apportons :

• Analyse de la marque employeur et de des pratiques de recrutement.
• Amélioration des processus de sélection et d’intégration.
• Outils et conseils pour structurer une expérience candidat positive.

3. Organisation du travail & dialogue social
Objectifs : Fluidifier les fonctionnements internes et renforcer la coopération sociale.
Ce que nous apportons :

• Audit de l'organisation du travail : missions, responsabilités, coordination.
• Recommandations pour une organisation plus agile et motivante.
• Structuration ou accompagnement du dialogue social : CSE, accords, négociations.

4. Qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
Objectifs : Favoriser le bien-être au travail, limiter les risques psychosociaux et renforcer l'engagement.
Ce que nous apportons :

• État des lieux des pratiques QVCT.
• Identification des facteurs de risques et de motivation.
• Plan d’actions personnalisé pour améliorer les conditions de travail.

Méthodologie

Etape 1 : 1er entretien pour cerner les enjeux RH, définir les besoins d’accompagnement et établir un devis sur-mesure.

Etape 2 : Co-construction du plan d’action en identifiant les parties prenantes, les ressources, le budget et le calendrier de mise en œuvre.

Etape 3 : Déploiement du plan d’action par la mise en place d’outils et techniques ciblés.

Etape 4 : bilan 

Dans les 6 mois qui suivent le conseiller se rend dans l’entreprise pour mesurer les impacts de l’accompagnement : évaluer les actions réalisées, les résultats obtenus et les éléments mis en place.

Bilan à 6 mois pour évaluer les résultats obtenus et mesurer l’impact des actions mises en place.